ELA presenta el Plan Estratégico de Género que será el pilar para ser un sindicato feminista
ELA se ha marcado el hito de ser un sindicato feminista y pretende que el Plan Estratégico de Género presentado hoy sirva de pilar para este objetivo. “La dimensión e importancia política de esta iniciativa, que parte en un principio del área de políticas de género del sindicato, va mucho más allá del propio área. Atraviesa todo el sindicato de arriba abajo. No es una cuestión sectorial o parcial”, como ha dicho Jone Bengoetxea, componente del área de políticas de género.
A continuación, Leire Txakartegi, responsable de organización del Comité Ejecutivo de ELA, ha recordado que para avanzar hay que poner en cuestión a la propia organización, y tomar decisiones concretas. Para ello, una de las peculiaridades del proceso de cambio organizacional pro equidad de género ha sido la metodología de trabajo empleada: ha recogido la diversidad de experiencias del sindicato y ha conseguido unir a personas con diferentes niveles de poder dentro de la organización.
El proceso ha sido largo, pero también ha permitido tener unas bases sólidas y ha generado muchos retos personales y colectivos. Mientras tanto, la foto de ELA de estos últimos años ha ido cambiando notablemente: ahora nos encontramos con una ELA más joven y feminista, y eso se nota.
Asimismo Mirari Irure, Coordinadora del Sistema de Gestión y Plan Estratégico de Equidad de Género de ELA, nos ha presentado los cuatro ejes principales del Plan: el eje de Derechos, el de Formación, el Modelo Social y la Arquitectura de Género. Este último eje define, por un lado, el despliegue del plan y, por otro, pone sobre la mesa de la corresponsabilidad de toda la organización con respecto al mismo.
“Las alianzas también tendrán un peso importante asumiendo un doble compromiso en el Plan de Género; por un lado, integrar la agenda feminista en ELA, y por otro, que ELA incida en la agenda feminista”, ha destacado Natalia Navarro, experta en Planificación Estratégica para la Equidad de Género y consultora externa que junto a Oreka Sarea ha estado al frente del proceso de cambio interno de ELA. Ha subrayado como novedad, además, la necesidad de la construcción del conocimiento colectivo y el compromiso de los recursos que van a posibilitar que el Plan salga adelante.
Por último, Ane Zelaia, del Comité Ejecutivo de ELA y responsable actual del Plan Estratégico de Género, Sindicalización y Planificación Estratégica, ha situado el Plan Estratégico de Género como uno de los retos centrales del sindicato de cara a los próximos cuatro años: “La equidad de género es un objetivo estratégico propio y todos los demás deberán pasar el filtro de género, haciendo una lectura de género en todos los objetivos de la organización”. “Somos un sindicato más feminista, esto no tiene vuelta atrás. Hemos diseñado los planos del camino y lo recibimos con mucha ilusión”.