Rueda de prensa: Balance de las políticas del Departamento de Sanidad y Osakidetza
Tras un año y medio desde que Rafael Bengoa y su equipo se pusieron
al frente del Departamento de Sanidad, ELA viene a hacer un balance de
las distintas iniciativas que el departamento de sanidad del Gobierno
Vasco ha anunciado o puesto en marcha como parte de sus políticas de
reordenación del sistema sanitario en la Comunidad Autónoma del País
Vasco.
La acción de gobierno en este sector se puede resumir
afirmando que el departamento de sanidad ha abandonado a su suerte al
sector público sanitario y ha optado por favorecer los intereses del
sector privado. Se gestiona la sanidad como si de una mercancía más se
tratase guiándose por criterios de rentabilidad y eficiencia y olvidando
los conceptos de salud, universalidad, gratuidad o equidad.
Prueba
de lo anterior es que dos grandes apartados de gasto que se vienen
arrastrando en la sanidad pública: la autoconcertación (horas extras de
la sanidad pública) y la concertación (derivación al sector privado). La
existencia de ambos gastos existencia quieren justificarla con la
insuficiencia de recursos en la sanidad pública, pero siguen
manteniéndose niveles de gasto muy parecidos a años anteriores. En el
último año se gastaron más de 24 millones en autoconcertación y más de
266 millones en concertación. Son muchos millones invertidos en avanzar
en la privatización, en vez de optar por el aumentar los recursos en la
sanidad pública. Esto resulta un auténtico despropósito teniendo en
cuenta que, mientras se sigue dando por bueno semejante agujero de
salida de dinero público, hablan de la necesidad de recortar el
presupuesto en 260 millones.
De esta idea mercantilista de la
sanidad se han impregnado todas y cada una de las decisiones e
iniciativas que ha tomado el Departamento de Sanidad: desde los planes
de reestructuración organizativa, pasando por la gestión de medios vía
recortes y, por supuesto, el proyecto estrella de Rafael Bengoa en su
apuesta por la telemedicina, conocido como Osarean.
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